11月10日，议韩氏会圆韩氏板材召开10月份月度行管会议。报道板材会议听取各部门10月份总结及11月份重点工作汇报，月份月度研究部署当前工作安排，工作推进企业高质量发展。总结彰韩氏董事长韩勇、暨表韩氏营销总监宋高站及全体行管人员参与本次会议。满召

总结复盘强管理 提质增效促发展

会议伊始，议韩氏会圆韩氏板材各职能部门负责人汇报了10月份工作完成情况，报道板材并对下一阶段的月份月度工作进行了详细的规划。通过梳理全年工作任务，工作从发展思路，总结彰经营指标，暨表改革举措，满召制度建设等方面对标找差，议韩氏会圆明确了各部门的目标和计划，为公司的未来发展指明了方向。

传承冠军文化 激发奋进力量

超越自己、超越平凡，把不可能的事情变成可能! 韩氏板材从创业之初，拼搏精神和冠军文化就注入到了企业的基因之中。这种精神与文化激励许许多多韩氏人初心不改、逐梦前行。本次会议，公司对销售冠军及优秀部门进行了表彰并签订对赌协议，激励大家向先进学习，在今后的工作中创造出更好的业绩。

冲刺第四季度 推进全年工作目标落实

韩氏营销总监宋高站对营销中心10月份工作进行全面的总结和汇报，通过详细的数据呈现，分析各项工作的具体完成情况，并对11月份工作做了详细的拆分。宋总表示，营销中心在11月份将会以集资源、树标杆、优产品、强管理等方面重点推进各项工作有序落地，保障11月份业绩顺利完成。

韩氏董事长韩勇指出在企业发展和升级阶段要不断提高站位、凝聚共识，各部门要注重团队建设和人才储备，要有全局观和顶层思维。

要坚持问题导向、目标导向，对照年初工作目标任务全面开展“回头看”，倒排工期、真抓实干，全力抓好营销、生产、研发、品牌等工作。同时，各部门要不断优化年度工作计划，并做月度分解，抓考核、看结果，人才严选，制定有效的晋升通道，做好人才培训与培养，打好2024年的翻身仗!

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